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臉書營運長：雪柔．桑德伯格（Sheryl Sandberg）。 照片提供：天下雜誌

我們最常用階梯來比喻工作生涯，但是這個概念，對大多數的上班族來說，已經不適用。2010年，光是18到46歲的美國人，平均就換了11份工作。這表示加入組織，然後繼續待在組織裡、爬同一個階梯的日子，已不復見。《財星》雜誌編輯賽樂絲自創的更好比喻：「職涯不是階梯，而是像小時候在公園玩的方格攀爬架（jungle gym）。」

階梯的活動是有限的，在階梯上只能上下爬，不是爬、就是離開梯子；方格攀爬架則提供更多的創意探索機會。要爬上階梯頂端，只有一種方法，但要爬到方格攀爬架的頂端，路徑與方法就多了。用方格攀爬架的模式思考職涯，對每個人都有益，且對剛進職場、轉換跑道、被文化和制度等外部因素阻礙，或休息一段時間、二度就業的女性，幫助尤其大。爬方格攀爬架有時要倒退、繞道，甚至會碰上死角，可以培養每個人創造自己獨特發展路徑的能力，也就有更多實踐自我的機會。而且，方格攀爬架上讓人有更好的視野，不再是只有高層的人才有能見度。在過去的階梯上，大多數的攀爬者只能盯著上一層人的屁股。

用方格攀爬架來形容我的職涯，再恰當也不過了。年輕的同事和學子常問我如何規劃生涯，我回答沒有規劃，他們的反應先是驚訝，接著鬆了一口氣。知道不需要從一開始就畫出職涯發展路徑，他們似乎得到了鼓勵，尤其目前就業市場非常競爭，求職者常常沒有選擇，只要能找到工作就好，一心祈求那份工作朝不錯的方向發展，所以我的說法聽起來格外令人安慰。

我們都希望找到讓自己興奮、投入的工作或角色，但尋找的過程既需要專注，也需要保持彈性，所以我建議訂定雙管齊下的兩個目標：一個是長期夢想，一個是18個月的計劃。當然，不見得一定是剛好18個月，我會說18個月，是因為兩年似乎太長、一年又似乎太短。

無法規劃每一步

我永遠無法想到我踏入職場的起點和目前的位置是如何串起來的——只要想想，我大學畢業時，祖克柏才7歲，各位就了解我的意思了。而且我以前跟科技的關係，真的不是特別好。我大學時只用過哈佛的電腦系統一次，用來跑大四論文需要的迴歸分析，論文主題是「虐待配偶的經濟學」，統計資料是儲存在又大又重的磁帶裡，我必須拖著大箱子穿越校園、一路咒罵、汗流浹背地把箱子拖到唯一的電腦中心，那裡面清一色都是男學生。接著，我必須熬一整夜轉動磁帶、輸入資料，當我要做最後的運算時，整個系統就當了。大家都知道，祖克柏曾讓哈佛電腦系統大當機，沒錯！我比祖克柏早好幾年搞垮同一套系統，我贏了！

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